LA RESTRUCTURATION

C’est la démarche par laquelle une entreprise confrontée à des déséquilibres financiers et économiques est amenée à mettre en place des ajustements structurels et financiers (recapitalisation, renégociation de créances, abandon partiel de dettes, moratoire sur les intérêts, rééchelonnement des remboursements, reconversion, etc.) pour assurer son redressement.

La restructuration vise à :

• améliorer la visibilité de l’entreprise sur ses besoins de financement prévisionnel ;
• organiser un processus de négociation qui réponde aux attentes des partenaires de l’entreprise ;
• permettre à l’entreprise de retrouver sa bancabilité.
• l’évolution technologique et des marchés.

Les critères spécifiques d’éligibilité pour la restructuration

Toute entreprise dont la situation financière actuelle comporte un certain déséquilibre imposant une restructuration préalable à toute action de mise à niveau et d’investissement supplémentaire. Ce déséquilibre pourrait découler de l’une des situations suivantes :

• une structure financière non saine (insuffisance de fonds propres, cumul important de pertes…) ;
• une mauvaise répartition et utilisation des ressources ;
• un recours excessif aux dettes bancaires ;
• des engagements bancaires générant des charges financières assez importantes ;
• des possibilités trop réduites pour assurer les garanties exigées généralement par les banques pour accorder aux entreprises des crédits à terme ;
• une gestion approximative et peu transparente ; etc… 

LA MISE A NIVEAU

C’est un processus continu d’amélioration des performances d’une entreprise qui souhaite corriger ses faiblesses et renforcer ses atouts par une démarche d’anticipation et de remise en cause de ses différentes fonctions et de son système productif.

 Trois (03) types de mise à niveau des entreprises sont mise en œuvre dans le      cadre du PNRMN: la mise à niveau globale, la mise à niveau groupée et la mise à niveau spécifique.

 La mise à niveau globale vise à identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise à travers un diagnostic approfondi de toutes les fonctions de l’entreprise, faisant ainsi ressortir les leviers de compétitivité. Sur cette base un plan de mise à niveau est développé par des experts.

 La mise à Niveau groupée est une démarche qui consiste à identifier un certain nombre d’entreprises évoluant dans un même secteur d’activités, à faire un quick diagnostic et à les mettre à niveau par des formations et des ateliers autour de solutions devant les aider à améliorer leur façon de produire pour que l’ensemble du secteur soit au courant des bonnes pratiques à la fois de production, d’hygiène et de gestion.

 La mise à niveau spécifique elle consiste quant à elle en une action d’appui technique précise basée sur un diagnostic spécifique ou fonctionnel, permettant de régler un problème spécifique, pour des entreprises qui n’ont pas besoin d’un ajustement global.